CONTROLLO DI GESTIONE

Qual è la dinamica economica dell’azienda? Un buon controllo di gestione ha il compito di definirla nel dettaglio e di rimodulare gli obiettivi prefissati sulla base dei risultati reali. Attraverso un monitoraggio dei punti di forza e di debolezza e l’organizzazione delle informazioni, Studio Pirondi effettua un’attenta analisi dei risultati per un migliore controllo di gestione.

MONITORAGGIO
DEI PUNTI DI FORZA
E DEBOLEZZA

Studio Pirondi crea sistemi di monitoraggio dell’attività aziendale che mettono a confronto i risultati conseguiti con quelli programmati nel budget. Per i nostri clienti:

1. misuriamo la redditività (per area mercato, linea prodotto, cliente, articolo) per un monitoraggio dell’attività aziendale
2. calcoliamo i costi di prodotto previsionali e consuntivi per la definizione dei prezzi di vendita
3. valutiamo il livello di servizio al cliente (tempi di consegna, analisi non conformità, gestione logistica)
4. individuiamo gli indicatori specifici per misurare l’efficienza nell’utilizzo delle risorse produttive ed effettuare il monitoraggio dell’attività aziendale
5. stimoliamo analisi di convenienza in ipotesi alternative di make or buy
6. offriamo supporto nell’analisi della gestione degli stock, mediante indici di rotazione, copertura per totale azienda e aggregati specifici.

ORGANIZZAZIONE
DELLE INFORMAZIONI

Non basta possedere strumenti informatici all’avanguardia per organizzare le informazioni in modo corretto. Oggi la complessità dei dati richiede un lavoro di squadra, ma anche un’elevata capacità di interpretazione da parte di chi gestisce le informazioni e una profonda consapevolezza dei legami causa-effetto a monte e a valle dell’attività. Per garantire alle aziende affidabilità e tempestività nell’organizzazione delle informazioni gestionali, Studio Pirondi applica procedure operative che assicurano la coerenza e l’allineamento temporale dei dati, con una chiara definizione delle modalità esecutive, dei tempi e delle responsabilità.

FORMAZIONE PER
L’AUTOVALUTAZIONE

Come valutare la correttezza del proprio operato? Un programma di formazione per l’autovalutazione aiuta le aziende a migliorare la consapevolezza a tutti i livelli di responsabilità. Studio Pirondi gestisce attività di formazione per l’autovalutazione, con diversi vantaggi per le aziende:

1. una chiara valutazione dell’andamento in funzione degli obiettivi prefissati
2. una migliore conoscenza delle logiche sottostanti ai vari indicatori di performance aziendale
3. un esame dei risultati conseguiti
4. una nuova definizione delle possibili opportunità di miglioramento.

ANALISI RISULTATI
E RIMODULAZIONE
OBIETTIVI

Per effettuare un’analisi dei risultati, non servono complessi software difficili da maneggiare ma un nuovo approccio al controllo di gestione. Spesso le aziende incorrono in errori strategici, non per incapacità imprenditoriale ma perché non avvezze a una cultura della misurazione. Studio Pirondi supporta le aziende e i manager nel valutare i risultati aziendali economici e patrimoniali, ricercando eventuali percorsi alternativi per il raggiungimento dei risultati prefissati o stimolando la rimodulazione degli obiettivi fissati con il budget annuo o nel business plan.

GLI ALTRI SERVIZI

PREVISIONE E
PIANIFICAZIONE

RISORSE
UMANE

ANALISI
FINANZIARIA